Toezicht op musea moet beter
Verslag van het congres “Toezien of Toekijken” (Amsterdam, 25 oktober 2018) “De raad van toezicht is zo goed als de voorzitter van de audit committee.” Zo, de eerste steen ligt in de vijver, de zaal roert zich. “Toezichthouders moeten verplicht opstappen wanneer zij vijfenzestig worden, directeuren uiterlijk na zeven jaar.” Nu wordt het rumoerig, maar […]
Vrijwilligers aan het stuur
Tips uit de praktijk van Lunteren (Museumpeil 50) Bestuursleden zijn meestal vrijwilligers. In kleinere musea hebben ze vaak een dubbelfunctie. Ze maken het beleid, maar werken ook ‘op de vloer’. Dat is mooi, maar een al te eenzijdige focus op de waan van de dag ontneemt bestuursleden soms het zicht op de buitenwereld. Een praktijkvoorbeeld […]
Wat is de kwaliteit van het toezicht?
Het toezicht op culturele organisaties in Nederland bevindt zich midden in een professionaliseringsslag. Zeker sinds de invoering van een sectorcode voor goed bestuur, in navolging van de code-Tabaksblat. Inmiddels heeft de Governance Code Cultuur een breed draagvlak: tachtig procent van de cultuurorganisaties past de code toe, zo bleek in 2014 uit een enquête van Cultuur+Ondernemen […]
